01切实优化财政投资评审环境

建立评审项目“回头看”制度，加强造价信息管理，做好项目造价标准、材料价格等预算指标的分析、归集、汇总、使用工作，发挥预算评审定量工具和技术支撑作用。加快应用投资评审信息系统，促进投资评审工作再上新台阶。加强政府投资项目管理调研分析，及时提出相关建议，充分发挥参谋助手作用。

02切实做好各类项目投资评审

认真落实“不唯增、不唯减、只唯实”的评审观，以提高财政资金使用效益为核心，以强化建设项目投资管理为重点，做好城建项目和科室项目评审，针对项目不同情况，分类评审，打好解决评审难题“组合拳”，确保项目评审结论权威合理、高效精准，为项目单位和局支出管理科室提供技术服务。 在城建项目方面，针对今年项目投资额大、社会关注度高的特点，明确专人负责，主动提前介入，准确把握项目实施时间节点，及时做好项目预算审核，保障城市基础设施和重点项目建设顺利实施。 在科室项目方面，为增强部门预算项目支出的准确性，按照支出管理科室要求，积极对接项目单位，认真审核，及时提出评审意见，为科室资金拨付提供技术支撑。

03切实提升财政投资评审质量

质量是评审工作的生命线和立足点。认真审核项目预算，对照施工图纸、预算等资料，详细了解材料市场价格，准确计算工程量，力求项目预算真实、准确。 在事前环节，在接到委托任务后，及时联系建设单位、支出科室、中介机构进行对接，了解各方需求，收集相关材料，争取第一时间反馈评审结果。 在事中环节，督促中介机构限时进行项目评审，及时修改完善，确保结果的准确性。 在事后环节，听取各方合理意见后继续完善评审结果，出具成果报告。

04切实抓好财政事前绩效评估工作

一是严把项目准入关，实现与预算管理深度融合。重点从项目立项必要性、绩效目标合理性、投入经济性、实施方案可行性、筹资合规性五方面开展，促进预算单位树立绩效意识。同时，结合预算核心业务一体化系统，将事前评估嵌入预算管理全过程，实现与预算管理深度融合。 二是严把评估质量关，增强预算编制科学性。构建“绩效评估+预算评审”模式，对评估资料和信息进行科学的判断分析，形成逻辑链条，构成评估结论支撑。同时，积极采用专家咨询、现场调研、召开座谈会等多种方式，综合运用成本效益分析、对比分析、因素分析等多种方法，切实增强预算绩效管理的科学性。 三是严把结果运用关，提高财政资金投向的精准度，切实发挥绩效评估结果导向作用，确保有限的财政资金都花在“刀刃”上。

供稿：投资评审科